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      1. 13 2014

        丁家渠項目部

        當前位置:項目案例 > 丁家渠項目部

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        一、項目部概況:
        ㈠、安全生產
        丁家渠項 目部自2008年2月份成立以來,經過廣大干部職工的共同努力下,克服困難,頑強拼搏、從2008年3月15日掘進到2008年12月23日聯合試運轉生產成功,共用280天的時間,創出了伊泰建井、試生產最快的煤礦之一。受到了各級領導的好評!投產至今,生產產量逐年屢創新高,銷售量達300多萬噸。丁家渠項目部自2008年組建至今,安全上杜絕了輕傷以上的人身事故和重大非人身事故。項目部本著“安全第一、穩產、高產”的原則安排組織生產。
        ㈡、組織機構
        組織機構情況:項目部由綜采隊、綜掘隊、機運隊、通風隊、連采隊、機關、后勤等組成。生產人員大多數來自全國各地國有大型企業,從事過井下工作的人員,其中有來自淄礦集團、峰峰集團、鄭煤集團、地方技校及社會招工。他們年富力強,有豐富的實際經驗、專業知識和行業素質。保證了丁家渠安全生產的順利進行。
        二、安全管理:
        項目部自組建以來始終貫徹執行“安全第一”的方針,時刻把安全放到各項工作的首位。安全是始終不可觸碰的紅線。堅持“先安全后生產,不安全不生產”的原則。堅持班前教育、班后講評制度,項目部管理人員、區隊長、班組長實現走動式管理;認真學習安全規程及各級政府的安全文件,總結學習各種事故案例,時刻把安全第一的思想滲透到職工的腦海中。
        三、隊伍建設:
        通常講:火車跑的快,全憑車頭帶,政治路線確定之后,干部就是決定因素。所以抓工作必須抓落實、抓干部必須抓建設、抓整頓,利用生產會讓干部不斷學習公司下發文件、規定及考核制度,結合我們自身不斷完善落實,從而增強了干部工作的自覺性,提高隊與隊之間,人與人之間協作精神、競爭意識,促進了整體工作的開展和提高。規范了各級干部管理的行為,強化了干部隊伍管理素質的跳高,調動了積極性,凝聚了核心戰斗力。
        四、下一步工作重點:
        ㈠、認真學習貫徹上級文件精神,抓好礦井安全基礎建設,進一步樹立“安全第一,預防為主”的思想,防止驕傲自滿和麻痹松懈思想的出現,抓好每一天,每一時每一刻的安全工作,做到居安思危,警鐘長鳴,常抓不懈,確保安全生產。對國家,地方行業部門,公司等部門關于安全生產工作的文件精神,安全標準,獎懲辦法,質量標準化新標準等進行學習,做到掌握標準,明確責任,扎實推進安全生產各項工作有序進行。
        ㈡、加強制度建設,落實安全責任。
        進一步完善安全管理各項規章制度,做到用制度管人,用制度管事,要認真落實各級安全生產責任制,明確每位干部職工在安全生產方面的責任,對安全責任事故的處理堅持“四不放過”的原則,切實把安全生產工作落到實處,健全各種軟件資料,對薄弱環節進行重點監管,嚴格考核管理人員的入井次數和入井質量,對弄虛作假出勤不出力和不稱職的管理人員及時通報批評或撤職,并作出罰款處理。加強對安檢員,瓦檢員及班組長的管理,嚴禁脫崗,漏檢假檢,讓“上標準崗,干放心活”和遵章守紀成為干部職工的自覺行為。
        ㈢、加強現場安全檢查。
        把月度大檢查,專項檢查,日常檢查每周四安全檢查相結合。日常安全管理堅持“抓大不放小”的原則,做到重點工作重點抓,凡不符合作業規程的,堅決予以制止,嚴禁無計劃無措施施工;凡現場存在的安全隱患,堅持現場整改或限期整改,未按要求整改的,加倍處罰,特別對頂板管理.運輸.爆破作業出現的嚴重違章現象,加大處罰力度,情節嚴重者,停工學習,做到不安全不生產。
        ㈣、做好“一通三防”和防治水的基礎工作。
        1、按要求使用管理好安全監控系統,加強掘進工作面的長距離通風管理;對現有風機進行維修保養增加更換,保證工作面的合理供風,對一盤區聯采回收煤柱工作面,二,三盤區正常生產的采掘工作面和5#開拓工作面合理配風,規范通風設施設置,優化礦井通風系統。2、加強防治水工作。3、加強風井開拓和綜采強制放頂的火工品管理,嚴格執行火工品的領退庫制度,加強爆破現場的安全管理。保證火工品的領用,存儲,運輸,使用安全。
        ㈤、加強機電設備及運輸管理。
        1、做好機電設備的精細化管理,責任落實到人。對二盤區掘進運輸距離長,電氣設備,轉載點增多,管理難度大,要求掘進隊增加檢修和日常巡檢人員,嚴格落實包機制度,協調公司及時補充帶面托輥等部件,確保設備正常行。2、繼續加強輔助運輸管理,嚴格執行車輛外出,入井等登記制度和司機持證上崗有關規定,加強日常對車輛維護,保養的人力和財力投入,嚴禁“帶病”車輛入井和外出,保證車輛運輸安全。
        ㈥、繼續完善軟件資料,人員配置和持證率的管理。
        1、堅持每周三對軟件資料的檢查,協助各區隊不斷完善日常管理和職業健康安全體系要求的各種資料。2、每月對各區隊人員變動情況進行統計了解,及時掌握人員變動情況,對一些不合理的流動找出問題及時采取解決辦法,做好關鍵崗位特種作業人員的管控,嚴格執行員工準入制度3、按照培訓中心的培訓計劃,按時組織特殊工種在礦和外出參加培訓,力爭特殊工種持證率達到100%,一般從業人員崗前培訓做到100%。
        ㈦、加強班組建設,繼續認真學習白國周班組建設的先進經驗。
        1、通過日常管理和定期培訓,提高班組長的綜合素質。2、以人為本,對職工實行親情化管理,搞好班中餐的配送,按規定按時發放勞保洗漱用品,尊重每一個員工,使職工在工作的過程中有一個愉快的心情和有尊嚴的勞動。
        ㈧、工資分配及費用管理。嚴格按照董事長公平,公正,公開的要求;做好工資分配發放,嚴格控制各項費用的使用,合理支出。

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